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機械動力處從學習著手提高綜合管理能力

新年伊始,春回大地,機械動力處內部設備潤滑管理制度學習培訓再次在煤化工綜合樓五樓會議室舉行,機動處全體幹部員工參與。此次培訓由機動處主任工程師白健主講,緊密圍繞設備潤滑六定、二潔、三級過濾、一密封相關要求,認真組織學習油庫建立標准、油品存儲要求和加油標准規範等內容,深入講解設備潤滑管理推進方案四要素。學習完成後,針對重點內容,機動處領導相繼進行抽查提問,以有效鞏固提升學習效果。

自2019年2月13日下發《設備潤滑管理制度》及推進方案以來,爲了提高綜合管理能力,機械動力處提出,作爲管理處室,讓分廠掌握的知識自己一定要深入掌握,這樣才能夠真正履行管理督導職能,有效提高檢查水平和處置問題的能力。要求全體人員必須以身作則,先組織內部學習,提高知識水平,有力促進設備潤滑管理制度各項規定要求落地生根。

在实际工作中,唯有不断学习新知识,不断提高人员的综合业务素质,才能有效提升设备管理工作的能力。因此,机械动力处计划后期每周一、三、五利用早会时间,将集中学习内部所发各项管理制度、TNPM设备管理技术等内容,营造氛围,有力打造学习型处室。同时,加强内部专业人才培养,今年已明确机动处内部培养人员及目标,涉及压缩机、汽轮机、多級泵等专业技术领域,同时结合电影日本强奷在线播放实际,计划成立各类技术难题攻关小组,确保理论深入结合实践,学有所用,学有所成。

目前,通过前阶段学习交流,使机械动力处内部员工转变了观念,激发了学习动力和紧迫感,形成了“在工作中学习,在学习中提升”的浓郁氛围,有力推进了各项工作更好的完成,对提高设备管理能力有着深远的意义。(机械动力处 刘江涌)